آموزش جامع
مديريت پروژه
براساس استاندارد
PMBOK-2008
مديريت پروژه موجب سازمان
يافتگي، تمركز، انعطاف پذيري و كنترل تلاش هاي شما در جهت كسب نتايج
مورد انتظار مي شود. به عنوان يك مدير، شما بايد الزامات و شرايط
اجرايي يك پروژه و راه هاي افزايش احتمال موفقيت را بشناسيد.
مقدمه
"در بيست سال آينده،
سطوح مديريت در يك شركت بزرگ كمتر از نصف سطوح مديريت كنوني مي شود..."
"پيتر دراكر"
امروز، كار و فعاليت در مرحله انتقالي است. در حال
حاضر تغيير ساختاري كه ”پيتر دراكر” از آن سخن مي گفت آغاز شده است. به
كاركنان سازمان ها گفته مي شود كه بايد خود را با تغييرات و تحولات
تطبيق دهند. كاركناني كه نتوانند خود را با تحولات سازمان سازگار كنند،
كار را ترك خواهند كرد. آن هايي كه در كار باقي مي مانند به علت دانايي
و دانشي كه دارند از موقعيتي كه به آن خو گرفته اند، بيرون كشيده مي
شوند و به آن ها گفته مي شود كه حالا، شما بايد در يك پروژه به صورت
تيمي كار كنيد. مسئوليت هاي فزاينده اي نيز به عهده افرادي كه سابقاَ
از بالا هدايت و راهنمايي مي شدند، گذارده مي شود، از جمله:
جمع
آوري اطلاعات مورد نياز
انتشار و پخش اطلاعات
ايجاد
مكانسيم خود-نظارتي در تيم كاري پروژه براي اطمينان از دست يابي به
اهداف آن.
اگر شما از افرادي هستيد كه توانسته ايد خود را با
تغييرات وفق دهيد، بايد بعضي از عادات قديمي خود را ترك كرده و عادات
جديدي كسب نماييد. دقيق تر بگوييم، شما بايد گستره وسيعي از مهارت هاي
جديد را زير چتر مديريت سازماني پروژه بياموزيد. واژه مديريت سازماني
پروژه، براي بعضي از افراد كه در مديريت پروژه شركت دارند و يا از آن
متأثر مي شوند، هنوز واژه جديدي است. شما در فضاي جديد كار پروژه اي،
ممكن است احساس كنيد بيشتر قابل رويت هستيد و نتايج كارتان سريع تر
ارزيابي مي شود.
سرفصل هاي دوره جامع مديريت پروژه براساس استاندارد
PMBOK-2008
روز اول:
مفاهيم اساسي مديريت پروژه
سازماندهي پروژه ها و انواع سازمان هاي پروژه اي
فرآيندهاي مديريت پروژه، گروه هاي فرآيندي و تعاملات آن ها
مديريت يكپارچگي پروژه
مديريت محدود پروژه
مديريت زمان پروژه
مديريت هزينه ها
مديريت كيفيت پروژه
مديريت منابع انساني پروژه
مديريت ريسك پروژه
مديريت ارتباطات پروژه
مديريت خريد و تداركات پروژه
روز دوم:
1- سيستم ها، سازمان ها و رويكرد سيستمي به پروژه
ها
تعريف
سيستم
رويكرد سيستمي به پروژه
چرخه
توسعه سيستم ها
چرخه
عمر پروژه
2- اصول برنامه ريزي پروژه
مراحل
برنامه ريزي
تهيه
برنامه اصلي مديريت پروژه
زمانبندي
نمودارهاي برنامه ريزي و زمانبندي
3- شبكه هاي زمانبندي و CPM
تهيه
شبكه پروژه
روش
CPM
درنظر
گرفتن عدم اطمينان در زمان فعاليت ها
مسائل
مربوط به كاربرد روش مسير بحراني
تاريخ و
محل برگزاري سمينار
18 و 17 مرداد ماه 1389 - تهران، هتل
آكادمي
مدرس دوره
دكتر يونس جبارزاده
دكتراي مديريت توليد و عمليات-مدرس دوره هاي:
كيفيت، مديريت پروژه، TRIZ خلاقيت و نوآوري،
آمار و كاربرد آن در مديريت، اقتصاد مهندسي و بهبود فرآيند.
ابزارهاي
آموزشي
جزوه آموزشي، فيلم آموزشي، CD صوتي، آزمون جهت
سنجش توانايي و مهارت افراد، استاد راهنما، اشتراك نشريه مديران كيفيت،
مشاوره رايگان از كلينيك مديريت، عضويت در جامع ترين سايت كتاب مديريت
ايران www.irannetbook.com و
دو روز سمينار و كارگاه آموزشي (به همراه پذيرايي و ناهار).
شهريه دوره
كليه داوطلبان شركت در دوره مذكور لازم است وجه
مربوط به ثبت نام را (مبلغ 000/500/2 ريال به طور خالص) و يا (مبلغ
000/640/2 ريال با احتساب 5% ماليات) به حساب جاري سپهر 0101570622004
بانك صادرات واريز و اصل يا كپي رسيد بانكي را همراه با فرم تكميل شده
ثبت نام به يكي از دفاتر موسسه ارسال نمايند.
دفاتر موسسه
تهران، خيابان سيد جمال الدين اسدآبادي، خيابان
دوم، پلاك 21 برج آفاق، طبقه9، واحد 42
تلفاكس: 2-88983781 ، 50-88970849
اصفهان، خيابان چهارباغ عباسي، ابتداي خيابان سيدعليخان كدپستي:
8144813711
تلفاكس: 2-2230750، 2205939، 2228194-0311
