خبر های مرکز آموزش مدیریت و رهبری ایرانیان

اگر احساس می‌کنید شغلی که دارید بی‌فایده است و هیچ هدف و ارزشی در آن نمی‌بینید، بدانید که تنها نیستید. افراد زیادی هستند که نسبت به شغل‌شان چنین حسی دارند. دکتر امی وریسنویسکی، استاد و پژوهشگر دانشگاه ییل، کشف کرده است که مردم یکی از سه دیدگاه زیر را در مورد کار خود دارند: ▪افرادی که شغل‌شان ر ...

نوشته: دارن هاردی،  ترجمه: لطیف احمدپور و میلاد حیدری، سال ۱۳۹۳،  انتشارات شریف. ۱ – سکه جادویی یک ریالی اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مب ...

1-فردی را استخدام کنید که بهتر و باهوش تر از خودتان باشند. 2-تعهد بدهید و به آن عمل کنید. 3-همیشه به گفته هایتان عمل کنید. 4-به اخلاقیات پایبند باشید. 5-همیشه با گشاده رویی از ایده های تازه استقبال کنید. 6-از طریق نمونه گذاشتن رهبری کنید. 7-خود مدیران هم لازم است واقعا کار کنند. 8-اجازه دهید کارمندان توانمند و قابل، در منزل کار کنند و برنامه ریزی خود را داشته باشند. 9-برای کارآیی پول بدهید نه برای مدرک و عنوان. 10-شریک غم ها و شادی ها باشید. 11-هرگز به تاج افتخارات امروزتان تکیه نکنید. تاج های افتخار امروز ممکن است گل های پوسیده فردا باشند.

امروزه مدیرعامل ۷ شرکت از ۱۰ شرکت بزرگ دنیا مهندس هستند. کدام ویژگی در مهندسان باعث شده است که این افراد مهارت‌های رهبری داشته باشند؟ در گذشته مردم معتقد بودند که برای مدیرعامل شدن باید مدرک مدیریتی یا مالی داشته باشند. اما امروزه همه چیز تغییر کرده است و مدیرعامل ۷ مورد از با ارزش‌ترین شرکت‌های ...

عقلانیت محدود به تصمیماتی اشاره دارد که افراد با وجود محدودیت های فیزیولوژی و کمبود اطلاعات اتخاذ می‌کنند. این محدودیت‌ها اغلب با هنجارهای رفتاری اقتصاد متعارف همخوانی ندارد.  افراد نمی‌توانند از معیارهای هنجاری رفتاری‌ای استفاده کنند که با توجه به ظرفیت تصمیم‌گیری انسان و محدودیت‌های محیطی که ...

بیاموزید که بجای کم کردن مخارجتون ، باید در آمد خودتون رو افزایش دهید: و بجای دست کشیدن از رویاهاتون ، باید روی رشد شخصی خودتو کار کنید...

در واقع پیش زمینه قاطعیت هر فرد نیازمند پیش بینی نیازها و خواسته ها او بوده به طوری که حقوق، احتیاجات و خواسته های دیگران را نیز در نظر بگیرد. وقتی شما قاطع باشید، خواسته خود را  به طرف خود انتقال می دهید اما الزامی به انجام شدن آن نیست. رفتار تهاجمی بر اساس اصل برتری است.  برخلاف قاطعیت، این نوع رفتار بیشترین منافع هر فرد را بدون توجه به حقوق، نیازها و احساس یا مطلوبیت های دیگران در نظر می گیرد. وقتی شما رفتار تهاجمی داشته باشید، بدون این که از طرف مقابل بپرسید، خواسته خود را طلب می کنید.

▪فهرستی از همه وظایف مهم و چیزهایی که در موقعیت پیشین مسئول آن بودید را  داشته باشید. ▪دانش خود را از تاریخ و پس‌زمینه شرکت و چالش های فعلی آن، به روزرسانی کنید. ▪از سؤالات مربوط به صنعت مطلع باشید. فقط پاسخگویی به سؤالات عمومی مصاحبه کافی نیست. بسته به نقش و موقعیت شما، ممکن است لازم باشد که ...

وقتی قطار که از فرانسه به انگلیس می رفت، پر شد، خانمی کنار یک مرد انگلیسی نشست؛ خانم فرانسوی خیلی نگران و پریشان بود؛ مرد انگلیسی پرسید چرا نگرانید؟ مشکلی هست؟ او گفت من با خودم 10000 یورو دارم که بیش از مقدار مجاز برای خارجی است، مرد انگلیسی گفت خب بیا نصفشان کنیم، اگر پلیس شما را گرفت، اقلا ن ...

به عقیده برایان تریسی، «تفاوت اصلی افراد موفق با ناموفق در این است که افراد موفق به طرز مشهودی اهمیت زیادی برای زمان و ارزش آن قائلند.». در اینجا میخواهیم 5 درس با ارزش افزایش بهره وری برایان تریسی را با هم مرور کنیم؛ درس هایی که به ظاهر ساده و بدیهی می آیند اما آیا تا به حال در زندگی تان از آنه ...