امروز، سه شنبه ۲۰ آذر ماه ۱۴۰۳
  • خدمات آموزشی
  • خدمات مطالعاتی
  • کنفرانس ها و سمینار ها
آرشیو خبرها

خبر های مرکز آموزش مدیریت و رهبری ایرانیان

آموزه های هنری مینتزبرگ
۱۳۹۹/۰۴/۱۸
وقتی محیط، قابل پیش بینی است، شما نیازمند افراد باهوش هستید، وقتی محیط، غیر قابل پیش بینی است ، شما نیازمند افراد دارای توان سازگاری هستید.
آموزه های جیم کولینز
۱۳۹۹/۰۴/۱۷
اگر بیش از 3 اولویت  دارید ، در واقع هیچ الویتی ندارید! برای عالی شدن، قاطعیت حذف اولویت های به ظاهر خوب را تمرین کنید.
چ زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟
۱۳۹۹/۰۴/۱۵
دانشمندان ، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت ، کبوتر اول، بعد از آنکه 3 بار نوک می زد دانه می­گرفت اما کبوتر دوم گاهی بعد از 2 بار نوک زدن دانه می­گرفت ، گاهی بعد  از سه دفعه و گ ...
در یک مکالمه ، به هیچ وجه تمجید و انتقاد را ترکیب نکنید!
۱۳۹۹/۰۴/۰۹
اگر در یک مکالمه هم از فرد تعریف کنید و هم انتقاد ، مثل این است که کلوچه ای به او بدهید و بعد وقتی می خواهد اولین گاز را به آن بزند، ضربه ای به قلم پایش بزنید. در این صورت نه تنها هیچ لذتی از خوردن کلوچه که گرفته بود نمی برد ، بلکه یک معنی منفی در ذهنش شکل می­گیرد و دفعه بعدی که به فرد کلوچه بده ...
کار خود را با شادی و لذت همراه کنید.
۱۳۹۹/۰۴/۰۳
در زمان هایی که احساس می کنید کارهایتان بسیار زیاد شده و خود و کارمندانتان تحت فشار هستند ، چند ساعتی در انجام فعالیت ها وقفه بیندازید. با هم بیرون بروید و غذا بخورید. یا کافه بروید. کمی گپ بزنید . خودتان را از زیر بار استرس بیرون بکشید . شاید باور نکنید که این وقفه چند ساعتی تا چه حد می تواند در افزایش خلاقیت وراندمان کاری موثر باشد. شاید تصور کنید که به این صورت وقتتان تلف می شود و کارها عقب خواهند افتاد . اما مطمئن باشید که بهبود روحیه موجب انجام سریع تر کارها خواهد شد.
به کارکنان خود اجازه دهید شغل های مختلف را امتحان کنند.
۱۳۹۹/۰۳/۲۴
شرکت های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می دهند شغل های مختلف را امتحان کنند و کارشناسان می گویند که این استراتژی می تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد . در حوزه منابع انسانی ، این فرآیند به عنوان « internal mobility  »  یا « جابجایی داخلی» شناخته می شود. جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است . جابجایی داخلی می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجان­انگیز به آن ها و احیا یک زندگی کاری کسل کننده سودمند باشد . به عقیده ی کارشناسان ، جابجایی داخلی روشی است که شرکت ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار می­گیرند.
عذر خواهی نماینده مجلس کره از مردم
۱۳۹۹/۰۳/۱۹
نماینده مجلس کره جنوبی زمانی که قصد داشته در فرودگاه کره سوار هواپیما شود مسئوول گیت از اوخواسته که کارت شناسایی اش را نشان دهد. نماینده هم فقط بلیت هواپیما را روی گوشی اش نشان داده و کارت نشان نداده و گفته من نماینده مجلسم و قوانین را میدانم و راهم را باز کن. این برخورد اعتراض کارمند فرودگاه را به دنبال داشته و گفته من باید کارم را انجام بدهم و تو هم موظفی کارتت را نشان بدهی . حالا کار در رسانه های کره امروز بالا گرفته و نهایتا هم آقای کیم جونگ هو تا کمر خم شده و از مردم و رسانه ها عذر خواهی کرد. 
از هدفهایتان یادداشت برداری کنید.
۱۳۹۹/۰۳/۱۷
حدود 3 در صد از مردم دنیا هدف دارند و فقط 1 در صد از مردم آنرا روی کاغذ می آورند، یادداشت هدف هایتان ، چون ذهن را متمرکز و منظم می کند احتمال دستیابی به اهداف را چند بار افزایش می دهد. 
افراد, پر کار شادترند.
۱۳۹۹/۰۳/۱۳
مغز از بطالت خوشش نمی آید ، به همین خاطر ، هر وقت کار شما بیشتر است ، برای قدردانی از کارهایی که انجام می دهید دو پامین ( هورمون شادی ) ترشح می کند.
تغییر کنید تا اطرافیان شما هم افراد دیگر شوند
۱۳۹۹/۰۳/۱۲
پونگ معتقد است افرادی که در اطراف ما هستند به صورت اتفاقی در کنار ما قرار نگرفته اند بلکه به دلیل تشابه یا نقطه اشتراک خاصی جذب ما شده اند . بنابراین قبل اینکه در جستجوی تغییر در دیگران باشید باید به فکر تغییر خودتان باشید.رفتار دیگران با ما ، قبل اینکه به دیگران بستگی داشته باشد به نگاه خودمان به خود بستگی دارد!